2月28日，雲南石炭化学グループ、雲南省石炭産業グループはビデオ会議を通じて2020年の年次作業会議を開催，張天、恩宏炭鉱所長、李東平党書記は雲威映像支部での会議に出席。年次作業会議の後，恩宏炭鉱は年次作業会議の精神を伝え、研究するための会議をすぐに開催，鉱山マネージャーの張天氏は、グループの2020年年次作業会議の精神を誠実に実行するための明確な要件を提示しました，前段階で実行されたさまざまな作業の概要，将来の改善の方向性を指摘する，2020 年の生産ラーメンベット キャッシュバックに対するエンホン炭鉱を称賛、運営管理業務の手配が完了しました。

ラーメンベット キャッシュバック2020年作業会議の精神を効果的に実施するために，エンホン炭鉱は、今年の全体的な作業のアイデアと目標を提案しました:

減少中、素晴らしい、グリーン開発パス，うまくやれよ、マイナス、3 つの記事を掛け合わせます:

追加: 1 つまたは 2 つの地雷を追加，生産能力を解放，アウトソーシング量を増やす、売上の増加、収入の増加、利益の増加。

マイナス: 南地区出口，迂回配置、コストの最適化、消費量を減らす、無効なアセットをクリーンアップ、ゾンビ商社をキャンセル、「三供給一産業」の改革を推進、売掛金を削減。

複数: ラーメンベット キャッシュバック再編を促進する，企業精神の再構築を促進、文化の再形成、画像の整形。

4 つの主要な利点を最大限に活用: 珠江源の主要原料炭ブランドの生産を活用、洗濯してください、アウトソーシング、輸出の利点。

8 つの主要な経済指標を完了するために全力を尽くします: ラーメンベット キャッシュバック保障、出力、洗浄量を入力、商品数量、経済総量、収入、コスト、利益。

8 つの道を揺るぎなくたどる: 鉱山の変革とアップグレード、本質的にラーメンベット キャッシュバックな鉱山、石炭の品質と効率の改善、販売効率を高めて収入を生み出す、洗浄、選択、加工して効率と利益を生み出す、組織構造の最適化、改革を深化させ、主要な問題に取り組む、党を包括的かつ厳格に統治する。

6 つのタスクを積極的に実施: ラーメンベット キャッシュバック責任システム、生産と運用の対策、主要プロジェクトへの効果的な投資、環境保護プロジェクト、電気機械装置の革新、人々に利益をもたらす実践的な仕事。

5 つの主要な目標に向けてリーダーシップを調整および強化する: より厳格化する、良い、高い、より強力な、リーダーとして優れている。

より厳密: 率先して党運営の責任を負う，「2 つの責任」を実行する，清潔で正統な雰囲気を作り出す、起業家がビジネスを始めるのに良い環境、調和のとれた安定した状況、厳格なラーメンベット キャッシュバックを育成、非常に効率的な企業ステータス。

より良い: 厳格なラーメンベット キャッシュバックと愛の原則，政治的リテラシーをさらに向上させる、教育、経験、高度に統合された人材の選択と雇用のメカニズム，経営を理解する人々のグループを育成し、選択する、良い経営者、総合的な資質が高い優秀な若手幹部，予備人材プールの確立と改善。

高い: 指標、効率、メリットが高くなります。

より強力: より強力なラーメンベット キャッシュバック能力、革新能力、効率性創出能力。

より良い: 費用対効果が高く、ラーメンベット キャッシュバックで効率的です。

012345 セキュリティラーメンベット キャッシュバックモード:

「0」: ラーメンベット キャッシュバックに関する 10 のゼロ概念。ラーメンベット キャッシュバック作業のゼロの出発点、実行システムの距離がゼロ、システム運用における隠れた危険はゼロ、機器のステータスに欠陥はありません、本番組織では違反はゼロ、操作プロセスでエラーはゼロ、隠れた危険のトラブルシューティングに死角ゼロ、隠れた危険管理の棚上げはゼロ、事故ゼロのラーメンベット キャッシュバックな生産、事故の場合は給付金ゼロ。

“1”：プロジェクトNo.1。ラーメンベット キャッシュバック作業を何よりも優先、何よりも重要、すべてに優先する立場は、No.1プロジェクトとして厳密に実行されます，政治としてのラーメンベット キャッシュバック保障、組織的に、管理、責任、投資と技術の観点からのプロジェクト No. 1 の実施。

「2」: デュアルベース構造。草の根建設の核心は組織構築です；インフラ構築の核心はシステム構築です。

「3」: 3 つのメカニズム。ラーメンベット キャッシュバックパフォーマンス重視の雇用メカニズムの改善、ラーメンベット キャッシュバック効果を重視した報酬と罰のメカニズム、標準指向の動的な評価メカニズム。

「4」: 4大システム。科学技術投資を中心としたラーメンベット キャッシュバック保証体制、品質向上を目指した従業員研修システム、管理強化によるラーメンベット キャッシュバック性評価システム、防災とレジリエンスを重視した緊急救助システム。

「5」: 「五自」ラーメンベット キャッシュバック。鉱山の自治権、システム自動制御、地区チームの自主性、チームは自分たちで対処します、従業員の自制心。

2020，エンホン炭鉱は、グループの年次作業会議のさまざまな取り決めと展開を誠実に実施します，現実的な方法で草の根を強化する、基礎を築く、責任を把握してください、保証の実装，年間を通じてラーメンベット キャッシュバックな生産を実現するよう努めます、運営と管理の目標。