2月28日以降、雲南石炭化学ラーメンベット 出金スピード、雲南石炭産業ラーメンベット 出金スピードの2020年年次作業会議以来，雲威ラーメンベット 出金スピードは広く宣伝、積極的に動員する、会議の精神を徹底して実施，客観的な現実に基づく，現状の詳細な分析、チャンス、クエストとチャレンジ，慎重に計画，戦略文書を作成する，明確なロードマップを描く，責任の階層を確立する、相互接続、実証済みの作動メカニズム，流行の予防と制御を遵守する、仕事と生産、改革と開発を再開するための調整された取り組み、全体的な進歩。

3月3日，雲威グループは幹部会議を開催，よく調べて雲南ラーメンベット 出金スピードメッセージを伝えてください、2020年雲南石炭産業グループ年次作業会議の精神。会社党委員会書記、議長、ゼネラルマネージャーの左愛軍氏は、会議の精神を実行するための4つの要件を提案しました: まず、政治的姿勢を改善する，ラーメンベット 出金スピード考えを統一、石炭産業グループの年次作業会議によって提案された主要な目標と課題が完了しました，宣伝と動員を強化する，協力してさまざまなタスクの実施を推進し、成果を達成する；2つ目は責任を強化することです，流行の予防と制御を主張し、決して気を緩めない，中断することなく作業と生産を再開，両手で握る、タフな手，生産と運営に対する感染症の悪影響を軽減するよう努める；3つ目は、腕まくりをしてもっと頑張ることです，すべての作業が再開されると、通常の生産および運用ユニットは通常の動作を再開します，積極的に行動する，生産の安全性を確保するために全力を尽くします、コスト削減、効率向上、ビジネス市場の拡大；4つ目は会社改革に集中し、困難から抜け出すことです，私たちの管轄下にある炭鉱再建・拡張プロジェクトの仕上げ作業を加速する，できるだけ早く生産能力を解放してください。年内に過剰生産能力の削減を完了するよう努める、非効率的で効果のない「ゾンビ」資産を処分するという主なタスク，雲威グループの改革と貧困緩和の目標と石炭産業グループの質の高い開発目標を達成するために協力する。

最後の日々，Yunwei Group に所属 (管理) されているすべてのユニットが積極的な行動をとります，流行の予防と制御を遵守する、作業と生産、改革と発展の再開についても同様の取り決め、同じ展開、同じ実装。天京炭鉱、四焦堤炭鉱、ユナイテッド炭鉱は従業員を組織し、安全教育訓練と試験を無事に完了させました，炭鉱の現場へ、地下に隠された危険に関する包括的な調査、大規模な修正，炭鉱の施設および設備の点検および保守，翔雲南石炭産業ラーメンベット 出金スピード、曲清エネルギー局は作業再開の申請を提出，通常の生産は今月末に再開される予定です；雲威製糖会社は純粋に経済貿易企業です，流行以来，上層部や地方自治体の呼びかけに積極的に応じる，全体的な手配をする，会社に出勤する少数の幹部と従業員を除く，ほとんどの従業員は自宅からオンラインで働いています、仕事をする；Dawei Equipment Company は幹部と従業員を組織して残業をし、春節前に受けた注文を完了する時間を確保しています，率先して行動する，市場の拡大に努める，昨年の同時期との比較，ビジネスは大幅に成長しました；Dawei Packaging Company が伸線機 1 台を開始、38 台の円形織機、フィルム吹き込み機 2 台、印刷機 1 台、20 台の上位ポート マシン、2 台のオールインワン マシン，通常の運用負荷に達しています；自動車運送会社の疫病予防・抑制と生産・運営を共同で推進，今年 2 月に原炭 84282 の積み込みを完了.54 トン，ブルドーザー 155 シフト，14 クレーンシフト，6465 トンの不運なソーダ灰、尿素1532.16トン、硫酸アンモニウム 940トン，「良いスタート」を達成しました。非効率で無効な資産の処分、「3 つの供給と 1 つの産業」の分離と変革、プロジェクト建設の変革やアップグレードなどの重要なタスクも次々と開始されています，秩序ある方法で進む。