3 月 23 日，集団党委員会副書記、総経理のガオ・ジャンソン氏は、第一調査チームの7名からなるラーメンベット 入金不要ボーナス 出金を率いて天巴炭鉱へ向かい、生産と操業の責任目標と主要任務についての調査を実施。天巴炭鉱指導チーム、一部の政府部門の責任者とその所属部隊の主要リーダーが会議に出席。

天巴炭鉱の張平珠良従企業の概要、2019年の会社の財務状況と経営成績、2019 年の改革、発展および企業経営の状況、2020 年の主要なタスクと運営予算と準備状況、監査によって明らかになった問題の修正、中小企業および民間企業の滞納金の清算、会社の係争中の訴訟と主要な法的リスク、ラーメンベット 入金不要ボーナス 出金調整を通じて解決すべき問題を含む8つの側面から天巴炭鉱に関する包括的かつ体系的な報告書を作成。ラーメンベット 入金不要ボーナス 出金会社の研究チームのメンバーは、天巴炭鉱の次のステップに関して多くの良い意見や提案を提出しました。

集団党委員会副書記、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏は、この調査はラーメンベット 入金不要ボーナス 出金の2020年作業会議の精神を実践するためのものであると指摘，分解、今年のラーメンベット 入金不要ボーナス 出金の生産および運営責任の目標と主要なタスクを実行する，ラーメンベット 入金不要ボーナス 出金が「1つの企業、1つの政策」の評価指標を策定するための基礎を築く。彼は現実を組み合わせる，近年天巴炭鉱が行った取り組みを完全に肯定する，直面している問題と欠点を客観的に分析，同時に、2020年の天巴炭鉱の主要任務が整理された。彼は強調した: まず、注意深く分析すること，事前に計画を立てる，しっかりとした効果的な対策を講じる，困難を乗り越える，天巴炭鉱のすべての作業の健全かつ秩序ある発展を促進する；2つ目は安全の確保です，生産量を増やす方法を見つける，従業員の収入を増やす，企業の安定性を確保；3 つ目は、生産と運営の洗練された管理レベルをさらに向上させることです，内なる可能性を探る。ラーメンベット 入金不要ボーナス 出金はこの詳細な調査に合格します，状況のさらなる理解，上層部と下層部間のコミュニケーションを強化する，「1 つの企業、1 つのポリシー」のビジネス評価モデルの導入，事実から真実を探求する、年間の業績指標を科学的に策定する。ラーメンベット 入金不要ボーナス 出金のすべての部門と関連部門は、概念をさらに変更する必要があります、革新に勇敢になれ、深く考える，ラーメンベット 入金不要ボーナス 出金内のすべての草の根部門の熱意を総動員する、自発性と創造性，2020 年のラーメンベット 入金不要ボーナス 出金のビジネス目標と主要なタスクを成功裏に完了できるよう、懸命に努力します。

(天巴炭鉱のマカイティアンによる報告) ，ラーメンベット 入金不要ボーナス 出金党委員会労働人事部による審査)