5月9日，グループは2020年第1四半期の経済運営分析会議を開催，集団党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏が会議を主宰した，グループチームメンバー、社外取締役、技師長、ゼネラルマネージャー補佐、グループの部門およびオフィスの責任者、および関連部門のラーメンベット 初回入金ボーナス責任者が会議に出席しました。

会議，このグループは、関連部門と生産、運営および主要な作業目標に対する責任書に署名しました；東源振雄石炭工業を含む8社が2020年第1四半期の生産と操業について報告、既存の問題と第 2 四半期の作業計画；グループ生産技術部、運用ラーメンベット 初回入金ボーナス部、監査法務リスクラーメンベット 初回入金ボーナス部、党委員会は人事部および資産財務部と特別な作業報告書を作成。

集団党委員会書記、寧徳剛会長が会議で演説，そして、さまざまな事業運営に対する 3 つの要件を提案します。1つはよく考えて会社の現状を分析してください、 資源の寄付、デバイスレベル、技術レベル、ラーメンベット 初回入金ボーナスレベルと市場の需要の変化，家族背景を調べる、欠点を見つけてください、考えを明確にする、次のステップに集中してください；2番目は政策の状況を注意深く分析する，関連する政策を学ぶために一生懸命に働く，正確な位置決め，明確な目標，全体として作業を調整し、実行する；3 はアイデアを変える、スタイルを変更、ラーメンベット 初回入金ボーナスを強化する，次の 10 のタスクを実践します: 安全と環境保護の責任を厳格に実施する，安全性と環境保護の目標を確実に達成する；スレーブ デバイスのメンテナンス、原材料の調達、生産実行、組織ラーメンベット 初回入金ボーナス、技術ラーメンベット 初回入金ボーナス、マーケティング手法と製品構造の調整について慎重に検討する，生産能力の可能な最大解放；生産組織を強化する、技術ラーメンベット 初回入金ボーナス、調達マーケティング、人事および業績ラーメンベット 初回入金ボーナス，コストを最大限に削減；改革の深化、厳格なラーメンベット 初回入金ボーナスを構築する、システムとメカニズムを効率的に実行する；「第14次5カ年計画」の策定を真剣に検討し、積極的に推進する；法律および規制による，石炭資源の統合を加速する；評価メカニズムを強化する，売掛金をできるだけ回収する；革新的な方法を追求する，投資と融資の仕事で良い仕事をしてください，実行可能な変革とアップグレード計画を準備する；パトロールに細心の注意を払う、検査、監査で見つかった問題を修正し、「3 つの供給と 1 つの産業」の引き継ぎを実行；草の根の党づくりでしっかり仕事をしましょう、党の行動を構築し、クリーンな政府とチームを構築する。

ガオ・ジャンソンは会議を要約した。彼は指摘しました，私たちは習近平総書記の重要な演説の精神を徹底的に研究し、実行しなければなりません，省党委員会によると、疫病の予防と制御および経済社会開発の促進の調整に関する州政府および州国有資産監督ラーメンベット 初回入金ボーナス委員会の要件，第 2 四半期に生産と運用で良い仕事をするための責任感と緊迫感を高める。1つは強い自信，困難を乗り越える，年間のラーメンベット 初回入金ボーナスと運用、主要な作業目標とタスクを完了するよう努めます。「ハーフタイム」を目指して、「ミッションの半分」目標，「目標は変わらない」に従ってください、「非削減タスク」の作業要件，実装には細心の注意を払う，第 2 四半期はラーメンベット 初回入金ボーナスと運用をめぐる厳しい戦いを戦い抜く；2番目は「3 つの保証、2 つの安定性、1 つの削減」の成果を強調，第 1 四半期のラーメンベット 初回入金ボーナスと運営の「遅れ」を補うため，炭鉱資源の統合を含む6つのタスクで良い仕事をする；3 は業績評価のシステムと方法をさらに改善する，「3つの制度」の改革を推進する，企業全体の発展を効果的に改善する。(グループ運営ラーメンベット 初回入金ボーナス部 梁雅和による報告 グループ党委員会の労働人事部門の検討)