5月28日，集団党委員会書記、寧徳剛会長は作業グループを率いて維新石炭会社へラーメンベット 入金検査と作業研究を実施。

寧徳剛らは観音山炭鉱の「2つのセッション」で生産の安全性をレビュー、「梅雨の3つの注意点」と「法令を学ぶ」、実装、「強力なラーメンベット 入金」活動の実施に関する検査，そして安全性を検査し、生産組織の状況を把握するために、観音山の第1井戸の101作業切羽の奥深くまで入りました。検査中に隠れた問題が見つかった，隠れた危険修正通知の発行，「5 つの確実性」に従って実装と修正が必要。

研究会議，寧徳氏は只今、威新石炭会社党委員会書記の李文勇氏の話を聞いた、ゼネラルマネージャーのBao Shoushengはそれぞれ会社の党委員会を代表します、管理チームが作成した作業報告書，Du Changhua、ラーメンベット 入金、Gao Xinglong、グループ党委員会業務・人事大臣、安全環境保護大臣の謝成芳氏らが責任とビジネスの観点から業務上の意見を提出。

報告を聞いた寧徳剛同志，有名な観音山炭鉱は 2007 年から建設中であることを指摘してください，設計と構築，多くの困難を乗り越える，生産を達成，全体，合理的なデザイン、シンプルなラーメンベット 入金、高度な装備、より高い建築基準、健全な管理ラーメンベット 入金、チームの質は高い、上機嫌。しかし、鉱山の地質構造は複雑です、ガスは付着力が強い、ガス制御は難しい、長い建設期間、多額の投資、地下管理にはギャップがある、全体コストが高い，動作パフォーマンスが悪い。今私たちの目の前にある基本的な課題は、自信を強めることです、困難を乗り越える、改革の深化，安全管理レベルを総合的に向上，企業の発展をより高いレベルに向けて揺るぎなく推進する。彼は強調しました，維新石炭会社は、仕事の次の 7 つの側面に焦点を当てなければなりません: まず、党の指導と建設を包括的に強化します。「初号」ラーメンベット 入金を遵守，「中国共産党国有企業の草の根組織の活動に関する規制（試験）」を誠実に実施，党の設立とチャーター業務で真剣に良い仕事をしてください，党結成の目標と責任を誠実に実行する，党建設作業の最初の責任者として党組織書記の責任を履行する，ブランチの構築の標準化にしっかり取り組んでください，党のスタイルとクリーンな政府の構築を強化，党委員会の「指示」を最大限に活用する、全体的な状況を管理する、「実装の保証」の役割，戦闘要塞として党支部の役割を果たす，党員の前衛的で模範的な役割を果たします，党建設を中央の仕事に深く統合することを促進。2 つ目は、安全性と環境保護の生産を強化することです。安全と環境保護は生存と発展の基盤であり保証です。私たちは安全と環境保護の最終ラインを維持しなければなりません，セキュリティと開発の概念をしっかりと確立する，「安全第一」を主張する、予防が第一、総合的な管理」ポリシー，安全生産から法令順守まで、生産ラーメンベット 入金の最適化、先進的な機器と技術の応用を促進する、生産組織管理と技術管理ラーメンベット 入金を最適化する、厳格な現場管理、健全な緊急救助ラーメンベット 入金と科学的かつ合理的な評価、賞罰ラーメンベット 入金を確立することから始めます，安全管理レベルを総合的に向上。私たちは昨年の3件の事故から教訓を学ばなければなりません，1 つのインスタンスから推論を引き出す，長所と短所、弱点を修正、管理を把握，生産の安全性に対する消極的な状況を断固として逆転させる。戦力を組織する必要があります，地質構造に関する徹底した研究に基づく，掘削機輸送ラーメンベット 入金をさらに最適化，ラーメンベット 入金統合レベルの向上。傾斜角が大きい場合、ガスが多い、高い負圧、双図鉱山の特徴，先進的で応用可能な技術を真剣に研究する必要があります，特別な研究を実行する専門チームを組織する，科学的かつ体系的な解決策を開発，科学的で厳格な技術管理ラーメンベット 入金を確立する，安全と信頼性を確保、技術的には実現可能、経済的に合理的。3つ目は生産組織の強化と効率の向上。労働組織を最適化するため，派遣と指揮を強化，生産組織を強化する，科学的かつ合理的に組織構造を設定する、役職と人員を厳密に決定する、労働力の割り当てを最適化する，プロフェッショナルなプロダクション接続メカニズムを確立する，調整された効率的な生産組織ラーメンベット 入金を形成する，科学的になる、厳しい、効率的、シンプル。ラーメンベット 入金の最適化に基づいて，装備の選択とマッチングを適切に行う，適応性と効果を高める，安全性と環境保護を確保しながら生産能力を完全に解放，コストの削減と効率の向上，効率の向上。4 つ目は、効率を向上させるために運営メカニズムを改革することです。セキュリティを確保して確立する、利益指向のビジネス評価メカニズム，最適化ラーメンベット 入金、アクティブ化メカニズム，企業の給与評価ラーメンベット 入金の再構築，給与と生産および運用パフォーマンスを比較、安全性と環境保護、企業の持続可能な発展との密接な関係，報酬に見合った貢献を構築，リスク、責任と収入の調整，権力と責任を統合するインセンティブと抑制のメカニズム，確立プロセスをクリア、明確な権利と責任、スムーズな接続、効率的なオペレーション ラーメンベット 入金。労働貢献に基づく、どれだけの価値が生み出されるか，収入格差の拡大，モチベーションを最大化する，創造的な活力を刺激する。5 つ目はチームビルディングを強化することです。人材は最初の資源です，常にキャッチするために特に重要な位置に置きます，内部トレーニングと外部採用を主張する、力を抜いて大胆に，幹部と労働者のチームの建設を強力に推進する。幹部の育成を強化しなければなりません，導入を積極的に行う、予約済み、栽培、選択、管理者、仕事を利用する。選抜と雇用の仕組みを改革する必要があります，公正な競争の確立、選択範囲を開く、競争採用のための人材選考メカニズム。市場志向の選択と雇用を増やす必要がある，市場化による経営人材の導入、専門的および技術的な人材および高度なスキルを持つ人材。若い幹部の育成強化を重要な位置に据えなければなりません，正しい雇用の方向性を確立する，草の根組織を人材育成のゆりかごとする，優秀な若手幹部を訓練のために緊急、困難、危険なポジションに配置する，的を絞った対策を講じる，若い幹部の成長を促進する。教育と訓練を強化する必要がある，管理を強化する，複数のチャネルを通じて労働スキルと総合的な品質を向上させる。6つ目は規律と規則を厳守することです。私たちは 8 つの中央規制の精神を誠実に実行しなければなりません，規律を第一に，厳格なラーメンベット 入金と規則，党のスタイルとクリーンな政府の構築に関するさまざまな規制を厳格に実施，命令により禁止されています，規則と規律を遵守する、標準的で効率的、清潔で健全な内部環境。検査中に見つかった問題を修正するために、私たちは誠実に適切な仕事をしなければなりません。7 つ目は、前向きで健全かつ進歩的な企業文化を創造することです。企業文化は従業員の骨の中に組み込まれたソフトパワーです，企業の栄枯盛衰において重要な役割を果たしている。アイデアを貫くために、行動の発達、イメージ構築、文化的統合が企業の中核となる価値観を作る、企業目的、進取の気性は心と等しい，一列に表示，愛に溶けていく，大多数の従業員が意識的に行動し、コンプライアンスを遵守するようにする。維新石炭会社の幹部と従業員が世界中から集まっている状況に対応して，文化的統合に注意を払う，所有権の精神と「家としての企業」の意識の育成に重点を置く，力をより良く集める，起業家がビジネスを始める強い動機を形成する，企業の改革と発展をより促進する。

Du Changhua、ラーメンベット 入金、興興龍、党委員会労働人事部大臣、謝成芳、安全環境保護大臣、蒋帆事務局の副局長らが査察と調査に同行。