3 月 16 日，雲南省国有資産監督管理委員会は雲南省国有企業改革に向けた3か年行動推進会議を開催。雲南石炭産業グループ党委員会副書記（雲南石炭化学グループ）、副会長、ゼネラルマネージャー、ラーメンベット 出金スピードためのグループの3か年行動計画リーダーシップグループの副リーダー、Gao Jiansong氏，ゼネラルマネージャー補佐、陳嘉坤、国有企業改革3か年行動計画特別室主任，本社の関連部門およびオフィス、昆明のグループ部隊の主要責任者を含む総勢40名以上，グループ本社11階の講堂でビデオ経由で会議に参加。会議は雲南省国有資産監督管理委員会党委員会のメンバーが議長を務めた、副所長Liu Chengzhiが主宰。

会議，雲南省国有資産監督管理委員会改革計画開発部長の李源宇氏は、当省の国有ラーメンベット 出金スピード改革に向けた3年間の取り組みの全体的な進捗状況について報告した。，昆明国有資産監督管理委員会、昭通国有資産監督管理委員会，農地開拓グループ、出版グループは仕事の経験を交換して共有し、次のステップについて声明を発表しました。

最終，劉成志氏は雲南省のラーメンベット 出金スピード3年間の取り組みを調整し推進するための取り決めをした。彼は強調しました，党中央委員会と国務院、省党委員会と省政府は国有企業の改革を非常に重視している，地方企業は国有企業の改革を深める重要性を十分に理解する必要がある，国有企業発展の活路は改革にある，断固として改革を進めることによってのみ、私たちは人生を迎えることができる，開発を求めています。私たちは、国有企業の改革と発展と党建設に関する習近平総書記の重要な解説を深く研究する必要がある，核心的な本質を理解する，改革を目立つ位置に置く；国有企業の改革は幅広い分野に及ぶ、時間が迫っています、重い仕事，地方企業は組織のリーダーシップを強化する必要がある，効果的な対策を講じる，困難を乗り越える，地方企業の改革を促進するための3年間の活動が成果を上げた，2021 年までに全タスクの 80% が完了するようにする，2022 年上半期に清掃を完了する。省国有資産監督管理委員会は、関連する評価および監督メカニズムを確立および改善しました，ラーメンベット 出金スピード3年間の特別活動は、省企業の主要リーダーの業績評価の30%を占める，今後は監督と検査の取り組みを強化していきます，厳格なベンチマーク評価，関連作業の実施を促進する。

会議の後，集団党委員会副書記、高建松総経理は支部会場で、今回の会議の精神とラーメンベット 出金スピード深化のためのグループの3か年行動計画の実施に関して3つの意見を提出した。まず、これを非常に重視する，健全な機関，仕事の調整と前進を確実にする；第二に、すべての部隊はこの会議の精神を完全に実行する必要があります，主要な指導者が率先して、実際に機能する機関やオフィスを設立，洗練された実装計画；3 つ目は円滑なコミュニケーション，情報の対称性を確保，各単元の進捗状況を適時に追跡する，同時に、規律検査委員会の参加による監督を確立する必要があります、監視の動作メカニズム，2021 年末までにグループ全体のタスクが 80% 以上完了するようにする，2022 年前半に基本的に完了。

会議の後，グループ改革室はタイムリーにタスクを細分化します，昆明の全人民所有ラーメンベット 出金スピードのラーメンベット 出金スピード再建の進捗状況に関する報告を聞く，既存の問題に対する解決策を提案する。

(報告者: グループラーメンベット 出金スピード室)