4月8日の午後，集団党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏が財務部門を率いる、監査、法務、リスク管理部門の責任者と 4 人のラーメンベット 出金が、2021 年第 1 四半期の経済活動の監督と調査のため雲威ラーメンベット 出金に行きました。雲威ラーメンベット 出金のリーダーシップチームのメンバー、さまざまな部門の責任者が研究会議に参加しました。

監督と研究会議，雲威ラーメンベット 出金党委員会書記、議長、ゼネラルマネージャーのZuo Aijun氏は、今年第1四半期における同社の非効率かつ非効果的な資産処分について報告しました、ゾンビ企業は一掃された、生産能力から撤退した炭鉱の清算と廃止、「3つの制度」改革、余剰人員の転用と再定住、企業改革を深化させるための3年間の活動の作業状況，現在の主な問題と次の作業目標と対策を分析しました。

報告を聞いた後，監督ラーメンベット 出金は、Yunwei Groupが現在直面している重要かつ困難な課題について話し合いました、分析と議論，次のステップへの指針となる意見や提案を提供してください。

高建松同志は強調した，現在，雲威ラーメンベット 出金は改革して困難から抜け出すという非常に困難な課題を抱えている，歴史に残された多くの問題，慎重に調べてください，問題を見つけるのが得意，問題が見つかりました，問題を調査して解決する，次の重要な作業に向けて具体的な対策が必要，クリアタイムノード，全体的な進歩。彼は 7 つの要件を提示しました。まず、仕事のアイデアを明確にします，全体的な計画を立てる，圧縮作業の責任，さまざまな重要なタスクを完全に推進する；2 つ目は、売掛金の回収を増やすことです，効果的な対策を講じる，「2つの権利と1つの負債」を清算，在庫品はできるだけ早く処分してください；3 つ目は、多額の借金の問題を解決する方法を見つけることです，経済的負担を軽減するために懸命に取り組んでいます；4 番目は、非効率的で非効率な資産の廃棄を加速することです，資産処分の成功率を確保するために柔軟な措置を採用；5 つ目は、「ゾンビ企業」に対処する取り組みを強化することです，企業の再編と改革を迅速に推進；6つ目は「3つの制度」の改革を加速すること，組織のさらなる合理化、冗長性を削減，企業の負担を軽減；第七に、指導的幹部は働き方を変えなければなりません，困難を克服する自信を高める，現実的かつ進取的な精神ですべての仕事を推進する。

(雲威ラーメンベット 出金による報告)，ラーメンベット 出金党委員会労働人事部による審査)