4月21日の午後，このラーメンベット 銀行出金は、2021 年第 1 四半期の経済活動分析会議を開催しました，ラーメンベット 銀行出金の経済パフォーマンスの「脈拍を確認」，年間のビジネス目標とタスクを検討して展開する。会議はラーメンベット 銀行出金党委員会の副書記が議長を務めた、副会長、総支配人ガオ・ジャンソン氏が主宰，ラーメンベット 銀行出金リーダー、ゼネラルマネージャー補佐、技師長、会議には副技師長とラーメンベット 銀行出金本社各部門（事務所）の主な責任者が出席。

会議，ラーメンベット 銀行出金運営管理部門は、第 1 四半期の全体的な経済実績と次のステップに向けた主要な作業の取り決めについて報告しました；7つの特別監督ラーメンベット 銀行出金が9つの主要企業に対する前回の特別監督検査について報告，関連作業に対する明確な要件を提示します；ラーメンベット 銀行出金運営管理部、生産技術部、資産財務部、戦略投資管理部、安全環境保護部、オフィス、改革オフィス、党委員会労働人事部は関連する特別業務について報告した。

会議で指摘された，ラーメンベット 銀行出金は第 1 四半期において概ね良好なスタートを維持しました、安定した上向きの良好な発展の勢い，さまざまな生産および稼働指標が前年比で増加、すべての関連企業の改革と発展に対する熱意が大幅に向上しました。

会議の強調，今年から，ラーメンベット 銀行出金は運用プロセス管理を強化、重要な任務について特別な監督を行う、毎月の運用分析作業メカニズムを確立する，目的は、生産および運用における重要事項を完全に管理することです，運用中に存在する困難と問題を迅速に調査して解決する，ビジネス レベルと業務効率を効果的に向上，ラーメンベット 銀行出金のあらゆるレベルの企業が年間のビジネス目標とタスクを確実に完了するようにする，高品質な開発を達成するためにラーメンベット 銀行出金を推進する，ラーメンベット 銀行出金のあらゆるレベルの企業はこれを非常に重要視する必要があります，慎重に整理して実装。

会議のリクエスト，成果と進捗状況を確認しながら，ラーメンベット 銀行出金とその関連会社は、既存の問題をもっと認識する必要があります、欠点と欠陥，問題志向であれ，効果的な対策を講じる，的を絞った方法で 1 つずつ解決します。

高建松同志は結びの挨拶で強調した，各所属ユニットは「ハーフタイム」を目標にする必要があります、作業目標「タスクの半分まで完了」，さまざまな作業手段の改善，第 2 四半期はラーメンベット 銀行出金の安全生産および運用業務を誠実に実行します，安全性と環境保護に重点を置く、損失を減らし、利益を増やす、リソースの統合、改革の深化、修正と実装、スタイルの構築、責任の履行と仕事のその他の側面，年間のビジネス目標とタスクを完了するための強固な基盤を築く。

(ラーメンベット 銀行出金運営管理部からの報告)，ラーメンベット 銀行出金党委員会の労働人事部門の検討)