監督し、良い仕事をするために“第14次5カ年ラーメンベット 出金スピード”国有ラーメンベット 出金スピード改革の3か年行動計画のさまざまな目標と課題の計画と実施，5月8日，雲南省国有資産監督管理委員会の副主任であるLiu Chengzhi氏とその代表団が特別調査のため石炭産業ラーメンベット 出金スピードを訪問，ラーメンベット 出金スピードの高品質な発展の方向性をさらに指摘。

研究シンポジウム，雲南省石炭産業ラーメンベット 出金スピード党委員会書記、寧徳剛会長はラーメンベット 出金スピードの進捗状況を包括的に総括した“第 13 次 5 か年ラーメンベット 出金スピード”期間中の改革開発の全体的な計画と推進の作業状況，ラーメンベット 出金スピードの徹底した実施に関する詳細なレポート“第14次5カ年ラーメンベット 出金スピード”計画中，国有ラーメンベット 出金スピード改革を促進するための 3 か年行動計画の具体的な目標、対策とタスクの実施。

報告を聞いた後，雲南省国有資産監督管理委員会の副主任であるLiu Chengzhi氏は、近年の同ラーメンベット 出金スピードおける成果を全面的に肯定した，彼は指摘しました，石炭産業グループの設立以来，グループのリーダーシップチームのリーダーシップの下，改革と開発作業のレイアウトを事前に計画する，リソースの統合は順調に進んでいます，変革とアップグレードで成果が得られた，グループは 2 年連続で利益を上げています，企業は全体的に安定しており、改善しています，しかし状況は依然として厳しい，改革と発展の課題は依然として困難です。

次の作業段階に向けて，副所長 Liu Chengzhi は 5 つの作業要件を提示しました: まず、戦略的な開発パターンを構築します。高品質な開発に注力，グローバル ビューを使用する、世界の視点，全体像を念頭に置いて将来の開発を計画する，低レベルの構築の重複を避ける。2つ目は本業に集中することです，改革と革新。高度な情報が必要，改革の深化に注力。ベンチマークの選択は現実的かつ適度なものでなければなりません，効果的なベンチマークを達成する、分類ベンチマーク、継続的なベンチマーク。私たちは引き続き改革を深め、主要な問題に取り組む必要があります，イノベーションのメカニズムとシステム，大丈夫です、優秀であれ、本業の強化。さらに人を追加したい、财、材料入力，技術革新を促進する、経営革新、システムの革新，ラーメンベット 出金スピード中核となる競争力の構築。3 つ目は、欠点を補うことに集中することです。私たちは自分自身の問題や欠点を補うために一生懸命働かなければなりません。4 番目は統合カードをプレイすることです。私たちは心を解放しなければなりません，心を広げてください，決して自分の栄誉に満足してはいけない，保守的で保守的，リソース内、融資、補完的な利点を備えたテクノロジーとその他の側面を企業と統合。私たちは過去の開発経験と教訓から学ばなければなりません，リスク予防とリスク管理でしっかり仕事をしましょう。5 番目は、安全と開発という越えてはならない一線を守ることです、最終行。安全に注意してください、環境保護と安定維持作業，安全と環境保護の最終ラインを維持，借金リスクを防ぐ，ラーメンベット 出金スピード持続可能かつ安定した発展を確保する。

グループ党委員会書記、グループを代表して、寧德剛会長は、ラーメンベット 出金スピード対する長期的な支援と支援に対する省国有資産監督管理委員会に感謝の意を表明，そして、グループは高品質の開発の促進と改革の深化に焦点を当てると述べた，上記の 5 つの作業要件を実装する，グループの質の高い発展を全方位的に推進する，雲南省の経済社会発展に貢献する。

雲南省石炭産業ラーメンベット 出金スピード党委員会副書記、副会長、ゼネラルマネージャーのガオ・ジャンソン氏が研究会議に出席。

　　(ラーメンベット 出金スピードオフィス、ハン・ユアンによる報告)，楊秋、集団党委員会勤務人事部の第一次審査、最終判決 周東榮)