国有企業改革の3か年行動計画を実行するために，現代的な企業統治システムの構築を加速する，ラーメンベット 出金生産と運営の高品質な開発を主導し、提供する，5月25日，グループの常勤社外取締役、Cun Yanfeng氏、呉仙青と彼のチームは研究チームを結成，雲南省石炭鉱業へ調査と指導に行く。

研究シンポジウム，雲美鉱業の責任者は党づくりに注力している、コーポレートガバナンス、安全な生産、運営ラーメンベット 出金、深化する改革とその他の重要な内容，研究チームへの詳細な報告書。

研究チームは雲美鉱業が設立以来達成した成果を確認しました，作業の次の段階の推進に関連して、特定の要件を提示します:

まず、ラーメンベット 出金を強化する必要があります，建築基準。石炭資源統合の戦略的アイデアを慎重に実行する，財務ラーメンベット 出金において、安全な生産とその他の重要なリンク，標準化されたラーメンベット 出金および制御システムを確立および改善する。

2 番目のステップは対策を講じることです，強力な保護。ラーメンベット 出金資金の使用および売上に対する管理および保護措置を慎重に実施する，会社の健全かつ安定した発展を確保する。

3 番目のステップは学習を強化することです，おなじみのポリシー。会社は上から下までビジネス研修を増やすべきです，業務調整能力とポリシー解釈能力を継続的に向上させる，サービス会社の高品質な発展のための強固な基盤を築く。

4 人で戦略を決定する必要があります，組織を設立する。参加炭鉱のラーメンベット 出金統治構造の改善，健全な現代的なラーメンベット 出金内部監督およびガバナンス システム。

リスクを制御するための 5 つのこと，規則に従います。収益に関する考え方を強化する，ラーメンベット 出金内部統制とコンプライアンス管理のレベルを包括的に向上させる，法令に従って生産および運営を行う。

ビジネス管理の 6 つの鍵，キャプチャ生産。ラーメンベット 出金生産と管理の高レベルの全体計画のための新しいアイデア、新しい方法、新たな対策，生産と運用に全力を注ぐ，さまざまな年間タスク目標を達成できるよう努力する。

7 つの重要な改革，突破口を求めて。包括的に深化する改革の要件をラーメンベット 出金内部ガバナンスに組み込む、生産と運用の全プロセス，グループの改革、革新、発展の先駆者となるよう努めます。

党の歴史を学ぶための 8 つの必需品，実際的なことをする。党の歴史の研究と教育を機会として利用，政治理論の学習とビジネス スキルのトレーニングの同時進行を堅持する，優秀な党員と幹部を育成するために複数の措置を講じる，ラーメンベット 出金質の高い発展を結集する強力な相乗効果。

(Yunmei Mining Development Co., Ltd.の張斌氏による報告)，楊秋、集団党委員会勤務人事部の第一次審査、最終判決 周東榮)