生産と運営のリンクに対するラーメンベット 出金スピードのプロセス管理を強化するため，ラーメンベット 出金スピードの最近の制作および運用作業を調査し展開する，5月31日，ラーメンベット 出金スピードは 4 月に毎月の業務分析会議を開催しました，ラーメンベット 出金スピード総支配人 高建松、副総支配人 張清、ゼネラルマネージャー補佐、主任技術者および本社のさまざまな部門および事務所の主な担当者、関連会社のトップ数名が会議に出席。

会議中，ラーメンベット 出金スピード運営管理部門は、1月から4月までのラーメンベット 出金スピードの全体的な経済実績と、次のステップでの主要な取り組みについての提案を報告しました；ラーメンベット 出金スピードオフィス、党委員会工作人事部、生産技術部、資産財務部、運用管理部、戦略的投資管理部門は、部門の責任と合わせて関連する作業状況を報告しました；先駆的な石炭産業、Qu Coal Coking は、それぞれの会社が実施したベンチマーク管理作業について報告しました。

会議で指摘された，1月から4月までのラーメンベット 出金スピードの主力製品、経済指標、営業利益は前年同期比で大幅に増加，しかし同時に、各企業の運営には不均衡が生じています、安全な生産状況はストレスがかかります、炭鉱の代替は緊迫している、生産能力解放不足の問題。

会議の重点，毎月の運用分析は質問に基づいて行う必要があります、結果重視，ラーメンベット 出金スピードの部門、すべての関連企業はこれに細心の注意を払う必要があります，関連する理由を慎重に検索，時間内に研究対策を講じる，すべてのタスクの実装を練習する，あらゆるレベルの企業のビジネス目標とタスクを確実に完了する。

2021，このラーメンベット 出金スピードは「両端をつかむ」という原則に従っています、「中間を安定させる」というビジネスアイデア，厳格な監督メカニズムを確立する，主要な赤字企業の負担を軽減し損失を抑制する努力が必要、収益性の高い主要企業の「損失を利益に変える」と「コスト削減と効率向上」、継続的に収益を上げ続ける仕事，ラーメンベット 出金スピード リーダーが率いる 7 つの監督ラーメンベット 出金スピードは、企業の最前線に深く入り込む必要があります，困難な問題の調整と解決を手伝う，確実な結果。

会議のリクエスト，各ユニットは「ハーフタイム」を目標にする必要があります、「タスクの半分まで完了」という作業目標，さまざまな作業手段を改良中，次のことを真剣に行ってください:

まず、安全と環境保護の取り組みを強化します，環境保護活動を非常に重視します，安全監督を強化，実稼働と運用のための良好な外部環境を作成する；

2 つ目は、生産と運用を調整することです，安全を確保するという条件のもとで，余剰金の把握、損失を減らす，作業ノードの目標に沿ってさまざまな運用タスクを実行する；

3 つ目は、生産能力を確保し、生産能力を解放することです，すべての作業プロセスを確認する、安全システムと安全生産計画の実施，生産能力を解放，生産量を増やす，経済的利益を生み出す；

4 つ目は、アップグレードを促進するためにリソースを統合することです，資金調達と資本調達の取り組みを強化する必要があります，関連リソースを統合する，ラーメンベット 出金スピード変革とアップグレードを促進，生産と運用が通常どおりに行われるようにする；

5つ目は、再編作業を着実に推進することです，「ゾンビラーメンベット 出金スピード」の排除を加速、会社の再編や歴史的問題の処理など、さまざまな作業の進捗；

6 つ目はベンチマーク管理の強化です，実際の作業における効果的なベンチマーク、分類ベンチマーク、継続的なベンチマーク，ラーメンベット 出金スピード効果的な管理を実現。

(ラーメンベット 出金スピード運営管理部からの報告)，楊秋、集団党委員会労働人事部の最初のレビュー、最終判決 周東榮)