3 월에는 1xbet com Group Park에 활기찬 장면이 있습니다. 울고있는 버드 나무가 녹색을 뿌리고 복숭아 꽃이 피고 있습니다. 우뚝 솟은 시설과 거대한 탑이 어디에나 있지 않았다면, 그것은 정원에있는 것과 같으며 상쾌 할 것입니다.
더 만족스러운 것은 올해 1 분기에 1xbet com Group의 생산 및 운영이 계속 추세를 보이고, 생산 운영은 안정적이며, 매출 및 이익은 전년 대비로 유지되었으며, 부채 대 부채 비율이 크게 감소했다는 것입니다. 다양한 지표는 새로운 역사적 수준을 설정하여 1 분기에 "좋은 출발"을 성공적으로 달성했습니다.
"회사의 우수한 성과는 생산 및 운영에 대한 다양한 노력의 결과를 반영하지만 1xbet com의 경우 시스템 리더와 비용 리더십이 가장 두드러진 기능입니다." China Sinochem Strategy Department의 책임자는 기자들에게 다음과 같이 말했습니다. 물론, 현장에서 1xbet com Group 회의에 참여한 경우 더 많은 경험이 있습니다. "
"시스템 리더"는 인간의 본성에 대해 이야기하지 않습니다
"솔직히 말해서, 내가 '시스템 헤드'와 처음 접근하기 시작했을 때, 나는 실제로 익숙하지 않았습니다. 우리는 사람들을 직접 다루고 편안하게 느꼈다는 것이 밝혀졌습니다. 나중에 제품의 가격은 시스템과 기계에 의해 결정되었으며, 인간의 손길이 적었습니다. 그러나 나는이 모델과 접촉 할 때 더 많은 것을 좋아했다고 느꼈습니다." 10 년 이상 1xbet com Group을 다루어 온 오래된 고객은 감정으로 말했다.
고객이 언급 한 "시스템 리더"는 1xbet com Group이 정보 기술을 사용하여 온라인 판매, 온라인 조달 및 온라인 물류를 통합하고 관리하는 플랫폼입니다. "시스템 리더"를 격렬하게 홍보함으로써 공정하고 정당하며 투명한 비즈니스 환경을 조성 할뿐만 아니라 시장 경쟁력과 지속 가능한 수익성을 효과적으로 향상시킵니다.
시스템 리더에 대해 말하면, 2016 년 봄 축제에 대한 사건을 언급해야합니다. 회사의 10 명의 직원은 사업부에서 Wechat Red Envelopes를 받았습니다. "서부 산동의 비즈니스 분야의 상위 10 개 금지"에 따르면 일부 사람들은 200 명의 위안을 받았지만,이 직원들은 모두 노동 계약에서 종료되었습니다.
회사는 엄격한 규정과 분야를 공식화했지만 일부 직원들은 여전히 빨간색 노선을 만지고 실수를 저질렀으며, 이로 인해 당위원회 장관이자 1xbet com Group의 총괄 책임자 인 Zhang Jincheng은 비즈니스 관리 모델을 혁신하고 팀을 이끌고 캐드와 직원을 보호하기로 한 그의 결정을 강화했습니다.
2011 년 초반, 1xbet com Mall은 전국 최초의 산업 제품 전자 상거래 플랫폼으로 완전히 출시되었으며 고객은 집을 떠나지 않고 지불 및 주문을 완료 할 수있었습니다. 그러나 시장 조건이 좋으면 일부 고객은 부적절한 수단을 사용하여 상품을 구매하기 위해 제품 가격과 가격 책정 시간을 얻습니다. 영업 관리의 허점을 더 막기 위해 "일일 컬렉션 가격"영업 모델이 시작되었습니다. 고객이 가격 선언에 참여할 수있게하고 시스템은 제품 거래 가격을 자동으로 계산하고 시스템에 판매를보다 시장에 가깝고 표준화 할 수 있도록합니다.
물론 전자 상거래 판매, 물류 및 배포에 잘 대한 일을하는 것도 해결해야 할 문제입니다. "System Head"물류 플랫폼이 설립되기 전에는 상품이 있었지만 공원에는 자동차가 없었습니다. 2013 년에 1xbet com Group은 독립적으로 1xbet com Logistics 플랫폼을 개발하고, 차량 소스 및 상품 소스를 실시간으로, 온라인으로 공개 입찰 및 시스템의 자동로드 및 시스템에 물류를 양도했습니다. 차량과화물 매칭의 문제가 해결되었습니다.
단맛을 맛본 1xbet com Group은 온라인 조달 모델, 계약 지불 일정 등을 연속적으로 탐색하고 구현했으며 시스템에 대한 모든 조달 및 지불을 인계하고 전체 프로세스를위한 "시스템 헤드"프로젝트를 점차적으로 형성하고, 최대한의 인적 요소를 대중적 요인을 피하고, 불충분 한 운영을 피하고, 팀의 안정성과 무결성을 보장합니다.
이 시스템의 자동화는 1xbet com Group이 정직한 운영, 공정성 및 정의를위한 명함을 만드는 데 도움이 될뿐만 아니라 다른 가치 창출 작업에 참여하도록 더 많은 인력을 해방시켜 인건비를 효과적으로 줄입니다. 반면 에이 시스템은 빅 데이터를 사용하여 자동으로 계산 및 가격 책정 가격을 계산하고 가격 책정이 수동 운영보다 정확하고 과학적으로 회사의 운영 이점을 극대화하는 데 도움이됩니다.
"인류"가 부족한 것으로 보이는 시스템 리더는 점점 인기를 얻고 직원, 고객 및 공급 업체에 의해 인정되고 있습니다. "시스템 헤드"에는 시작점이없고 엔드 포인트가 없습니다. 올해부터 1xbet com Group은 시스템 헤드 프로젝트를 지속적으로 최적화하고 개선했으며 기업 및 산업의 비즈니스 관리 혁신과 진보를 계속 이끌고 있습니다.
"1xbet com Group의 비용 리더십 전략은 생산, 운영, 관리 및 과학 연구의 모든 측면을 통해 진행되고 극단적 인 비용 관리를 달성하는 포괄적 인 비용 리더십 추구입니다." 이것은 중국 시비 켐 과학 및 기술 혁신 부서의 Shandong의 평가입니다.
"비용 관리와 관련하여, 우리는 산동의 특성을 가진 펀드 균형 관리와 '두 자금'관리에 대해 언급해야합니다. 이와 관련하여, 산동은 실제로 독특 해졌습니다. 생산 및 제조 기업으로서, 예기치 않은 국제 신용장과 소량의 장비 수출 펀드와 함께 Shandong Group의 계정은 기본적으로 기본적으로 업계에서 드문 경우입니다." Shandong Group의 총괄 책임자이자 재무 이사 인 Mao Jiangqiang은 자랑스럽게 말했다.
자산이 회사의 신체 상태를 반영하는 경우 회사의 건강한 운영을 보장하는 혈액입니다. 자금이 너무 적 으면 운영 위험을 초래하고 순환이 나빠지지만 자본 균형이 너무 많으면 유휴 자원과 기회가 누락 될 수 있습니다.
약 5-6 년 전, 1xbet com Group의 자본의 균형은 2 억에서 3 억 위안의 수준으로 유지되었습니다. 이 기금이 계좌에서 자고 역할을 수행 할 수 없다는 것을보고 Zhang Jincheng은 그것을보고 불안했습니다. 그는 금융 요원을 소집하여 공부를 위해 지속적인 회의를 개최하고 자금의 안전을 보장하고, 일일 평균 현금 잔액 관리를 구현하고, 자본 회전율의 효율성을 향상 시키며, "거짓말"자금이 "이동"을 허용하는 전제로 자금의 균형을 줄이라고 제안했습니다.
말이 갈 때, 당신이 당신의 손에 음식이 있다면, 당신은 당황하지 않습니다. 자금은 기업의 안정적인 개발에 대한 신뢰입니다. 자금의 잔액을 크게 줄이려는 1xbet com Group의 신뢰는 자금의 안전을 보장하기 위해 일련의 통제 조치에서 비롯됩니다.
2001 년경, 1xbet com Group은 대량의 제품 판매로 인해 심각한 자금 부족을 겪었습니다. 통증에서 알게 된이 회사는 내부와 외부의 압력을 견뎌냈으며, 국가 인 화합물 비료 산업에서 첫 번째 지불 및 이후 현금 거래를 이끌어 냈으며, 당시 신용 판매에 대한 대중적인 무언의 규칙을 위반했습니다. 현금 판매 정책을 채택하고 지불금을 징수하려는 노력을 늘려서 채권은 그해 48% 감소했습니다. 2021 년 말까지 회사의 총 계정은 매출의 0.3%만을 차지할 것입니다. "먼저 지불 한 다음 상품, 신용 또는 빚이 없음"이라는 영업 개념을 장기적으로 준수하면 1xbet com Group이 현금이 풍부하도록 보장했습니다. "올해, 우리의 일일 평균 현금 잔액 관리는 더 높은 목표를 세웠으며, 이는 자본 이직률 및 활용을 가속화하기위한 평균 일일 지불 금액에 비해 20% 감소 할 것입니다." 1xbet com Group의 재무부 장관 인 Yan Yuzhi는 말했다.
1xbet com Group의 Fund Balance Control의 효과적인 구현은 또한 펀드의 효율적인 운영 모델을 강력하게 보장하기 때문입니다. 2007 년에 1xbet com Group은 기금 정착 센터를 설립하고 "5 개의 통합"운영 및 관리를 시행했습니다. 2015 년에는 멀티 뱅크 계정 펀드 관리 시스템에 투자하고 실시간으로 수집하고 연결 방식으로 지불했으며 자회사 계정의 실시간 잔액은 0, 자본 자원의 실시간 제어로 일일 평균 현금 잔액 제어를위한 견고한 토대를 마련했습니다.
"이동"자금은 1xbet com에게 더 많은 혜택을 창출했으며, 재고의 과학적 관리는 사람들의 칭찬에도 적합합니다.
1xbet com Group은 "전체 부하, 낮은 재고, 우수한 가격"및 "제로 인벤토리"관리 요구 사항의 비즈니스 철학을 준수하면서 생산과 운영 사이의 체계적인 연계에 계속 집중하고 있습니다. 1xbet com Group은 판매로 생산을 조정하고 생산 조달 조정 및 생산 조달 조정 및 프로덕션을 최적화함으로써 고객과 시장에서 시작하여 각 링크의 계층 별 반전을 통해 생산 자원의 할당을 정확하게 최적화하고 공원 조달, 생산 및 판매의 통합 연결을 실현하며 회사의 운영 품질을 효과적으로 향상시킵니다.
주요 제품에 대한 경고 평가 라인을 설정함으로써 회사는 제품의 "제로 인벤토리"관리, 낮은 재고 운영 및 이직 속도를 가속화하고 자본 점령을 감소시켜 시장 변화의 이니셔티브를 극대화 할 수있는 목표를 효과적으로 실현합니다. 2021 년에 매출 매출이 78%증가하면서 1xbet com Group의 전년 대비 재고 성장은 10.7%에 불과했으며 재고 회전 속도는 15.8%로 가속화되어 회사의 최고 및 최고의 성능을 효과적으로 보장했습니다.
2022 년 복잡하고 심각한 외부 시장 환경에 직면 한 1xbet com Group은 회사가 품질과 효율성을 향상시키기위한 중요한 측정으로 비용 관리를 다시 업그레이드했으며 "모든 비용과 비용이 제어 가능하다는 개념을 준수 할 것이며, 비용 관리를 통해 우리는 업무 스타일을 강화하고 기초를 더욱 통합하고 품질과 효율성을 향상시킬 것이라고 제안했습니다."
Zhang Jincheng은 정기 회의가 하루에 세 번의 식사와 같다고 생각하며, 그들을 잘 잡는 방법은 매우 중요합니다. "회의 과정은 문제를 찾아서 해결하는 것입니다. 우리는 좋은 소식을보고 할 수 없으며 나쁜 소식이 아닙니다.이 작업을 수행 할 수 없다면 그러한 회의는 시간을 낭비 할 가치가 없습니다." 마지막 회의에서 제기 된 질문에 반향이 있는지 확인하십시오. 이 회의에는 새로운 발견이 있어야하며 데이터 비교 및 내부 및 외부 벤치마킹을 통해 틈새와 이상을 찾아 "회의를 잘 잡으십시오".
매월 1 일과 3 일의 정기 안전 생산 회의 및 운영 분석 회의는 1xbet com가 거의 20 년 동안 지속되어 왔던 막을 수없는 정기 회의였습니다. 작년부터 새로운 프로젝트 건설 및 비용 관리 컨퍼런스가 추가되었습니다.
"회의 자료를 준비 할 때마다 시험 준비를하는 것과 같습니다. 모두가 회의에서 의문의 여지가없고 체인을 잃지 않도록 매우 진지하게 받아들입니다." 마케팅 부서의 Zhang Aihong은 말했다.
운영 운영 분석 회의를 예로 들어 회의의 내용은 단순히 현재 달의 운영 데이터에 대한 간단한 요약 및 분석 일뿐입니다. 회의 전에 참가자들은 회사를 국내 및 국제 환경에두고 동일한 산업의 상황과 정책 요구 사항을 밀접하게 결합하고 산업 벤치마킹, 자체 데이터 비교 및 3 년간의 데이터 분석과 같은 모든 요소를 고려하기위한 모든 노력을 기울였습니다.
문제 지향 회의는 실질적인 결과를 가져 왔습니다.
벤치마킹 동료 회의에서 메틸 아민 증기의 소비가 너무 높다는 것이 밝혀졌습니다. 회사는 즉시 연구를위한 벤치마킹 프로젝트를 설립했습니다. 반복 시험 및 조정 후, 메틸 아민 증기의 소비는 원래 제품 증기 소비에 따라 40% 감소하여 1 년 동안 거의 8 천만 위안을 절약했습니다.
또 다른 정기 회의에서 참가자들은 데이터 곡선을 통해 보일러와 가스화기가 불안정하고 효율이 낮다는 것을 발견했습니다. 회의 후, 리더십 팀은 즉시 원인 분석을 조직하고 올바른 약을 처방했습니다. 일련의 기술 개혁 조치 후, 보일러 제 2 비즈니스 부서의 분말 제조 시스템의 운영주기는 1 개월에서 6 개월 이상 증가했으며 운영 수준은 계속 개선되었습니다. 기술 혁신 과정에서 회사는 직원을위한 안전하고 풀로드 운영 일의 수를 평가하고 인센티브를 구현합니다. "이제 모든 사람이 자신의 업무에 매우주의를 기울이고 있습니다. 그들은 업무 지표에주의를 기울일뿐만 아니라 동료들에게 그들의 운영을 즉시 상기시킬 것입니다. 작년에 평균 소득은 20,000 명 이상으로 증가했으며, 우리 가족은 우리의 일을 더욱지지합니다!" 직원 Zhao Xiang은 흥분해 보였다.
"중국시오 켐의 14 번째 5 년 계획에서 1xbet com Group은 특히 중국시오 켐의 2 단계 회사로 업그레이드 한 후 회사의 화학적 신규 재료 Liaocheng 기반의 개발 과제를 맡았으며 더 큰 책임과 임무를 맡아 우리에게 깊이 영감을주었습니다." Zhang Jincheng은 1xbet com Group의 미래 발전에 대해 이야기 할 때 "우리는 좋은 전통, 업무 스타일 및 관리 방법을 계속 유지하고 품질 개선 및 효율성을 확고히 촉진하며 개발 효율성을 지속적으로 향상시킬 것입니다. 중국 Sinochem의 고품질 개발 개발에서 우리는 혹시가되기 위해 노력해야합니다."