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首先是思想上重视。分析为什么要去贸易商化，是价格、渠道还是货期？其实最终的目的是提高采购质量。厂家直采保证了产品的渠道，没有中间商操作，可以直接与厂家对接，从优质厂家直接采购切实保证产品质量不出问题，也避免了后续的验收不合格退换货、使用周期短、频繁更换采购等一系列问题；间接的减轻了各环节的工作量。

然后就是具体实施。从到货的、在用的1xbet com入手，了解在用的是哪个品牌的1xbet com，联系品牌厂家沟通直接合作的意愿；从车辆厂家入手，与车辆厂家沟通，了解原车配套1xbet com的品牌，与这些品牌厂家沟通交流。也就是从这些交流沟通中发现1xbet com生产厂家生产的产品多数是比较单一的，生产叉车、铲车1xbet com的不生产实心1xbet com，生产大客车1xbet com的不生产小轿车1xbet com。发现这个规律后，就开始对现有1xbet com进行分类，哪些是叉车上面用的、哪些是客车上用的，哪些是电动车上的。也就是这样不断学习、分析，让我从一个1xbet com小白成长为能把1xbet com和车对应起来的1xbet com入门人员。很快发现分好类之后也就解决了各厂家嫌弃量少不给直接合作的问题，因为分类后各型号汇总起来就能清晰的看到各类1xbet com的采购量，与厂家谈判也就有了自己的筹码；从批量大的实现厂家战略采购、单品种寻找专业厂家、一直到特殊品种个个击破，经过一系列的操作，1xbet com采购终于实现了贸易商清零的目标，到货不合格率也实现了零的突破，使我更加认识到了公司做出“去贸易商化”的决策是非常正确的、英明的。

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